深化“引用”打造海外人才培育新標桿
海外事業部聚焦“大品牌建設年”主題主線，緊緊圍繞海外業務轉型升級，堅持實效導向、問題導向，著力打造“國際化視野高端管理人才”和“復合型海外項目管理人才”培育新標桿，以“內部選拔+外部招聘”的方式，大力吸引百名優秀人才進海外，重點構建“近者悅、遠者來”的人才生態環境及出得去、留得住、回得來的用人體系。
下好“先手棋”，緊扣海外發展需求“引”
緊扣海外業務發展需求引進人才，才能夠精準“搶到”最迫切需要的人。海外事業部秉承“能力不分內外、人才不分國界”，“不計身份重才干、不看學歷論水平”的用人理念，內部盤活、外部整合，不求所有、但求所用，打造百名具備豐富國際施工管理經驗、國際商務談判能力和一定語言基礎的海外工程管理人才梯隊。
建立擇優選優的內部人才選拔機制。以年輕化為導向、以專業化為標準、以業務能力為核心，選拔集團公司內部有海外工作經歷的人員；選拔近幾年有國內項目工作經歷，對英語感興趣或者是有一定英語基礎的人員；篩選近年內獲得過先進工作者、勞動模范、優秀共產黨員、十佳新員工、崗位標兵等榮譽稱號的優秀青年員工，選擇一批優秀的、有潛力的、有意愿去海外開拓事業的人才。
挖掘“以才引才”潛力，優化高層次人才引進體系。招攬行業內真正具有國際化視野、有資源、有背景、懂語言的國際化人才補充進百人團隊；與專業招聘機構合作，加大與智聯招聘、獵聘網、建筑英才網、外語人才網等專業招聘機構合作，招聘設計管理、國際市場開發及國際工程項目管理等方面的人員；國內外挖潛可采用與設計單位技術合作的招聘方式，選擇有屬地施工經驗且懂工藝、懂設備、懂設計的人員充實境外EPC項目管理團隊中，吸納高端技術崗位人才。
探索外籍用工招聘、選拔新模式，持續提高屬地化人員比例。對接國內留服機構或合作院校，重點關注屬地國留學生，招聘懂中國國情、懂中文、有一定建筑施工管理知識的屬地國來華留學生進行培養；與屬地高等院校對接合作，在校園平臺發布校招信息，招聘工程類、商務類等專業人才，通過已入職的屬地化員工校友推薦，招聘懂中文、融入性高的優秀留學生進行長期培養。
搭好“青云梯”，緊扣人才發展需求“用”
引人只是手段，用好人才才是關鍵。海外事業部持續深化人才體制改革，為人才提供可施展才華的“練武場”，實現人盡其才、人適其職、人施其能，確保人才的專業優勢、智慧優勢轉化為助推海外業務高質量發展的不竭動力。
堅持“促成長”與“提能力”相結合，通過開展各類針對性培訓進行業務能力“補短板”。出國前組織進行安全教育、外事教育、當地風俗習慣、保密教育等培訓內容；分級開辦英語基礎班和提升班，學習商務英語、專業英語等課程，并擇優進行封閉培訓；開辦國際商務培訓班，組織國際市場開發、項目投標、國際商務談判、公共關系管理等專業培訓；結合各境外項目特點，圍繞國際EPC項目策劃、合同、設計、施工、采購、進度、成本、風險等方面進行培訓；定期組織開展各類制度文件宣貫培訓，將新頒布的制度文件傳達各系統員工。
堅持“干中學”與“學中干”相結合，注重在實踐中培養員工的綜合能力，讓一線成為提升能力的課堂。拓寬培養渠道，通過脫產深造、交流輪崗、掛職鍛煉等，推動人才建設提擋升級；建立起內部交流學習制度，進一步發揮“傳、幫、帶”作用，通過“以老帶新”帶出海外管理團隊整體素質提升，著力構建海外人才“蓄水池”，激活高技能人才培育“生態圈”；繼續完善員工職業生涯規劃通道，為青年員工提供行政職務晉升、專業技術職務晉升、后備干部培養、職業專家培養等通道；重點組織項目骨干人員開展培訓、對標交流等活動，并推送其參加觀摩學習，為海外轉型升級提供堅實人才支撐和智力支持。
海外事業部始終堅持“引進與培養并舉、內部與外部互補”的育人理念，不遺余力地強化國際化人才的培養儲備，為推動海外業務轉型升級廣聚天下英才，引導人才厚植報國之情、砥礪強企之志。
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