“大干快上”助推“煤電共舞”
——海外事業部華潤電力錫林郭勒西一礦項目大干紀實
項目建設現場機器轟鳴，各個工序有序交叉作業，施工人員分布在各個工區，忙碌的身影來回穿梭……海外事業部承建的華潤電力錫林郭勒西一礦項目圍繞“大品牌建設年”主題主線，緊盯目標抓落實、抓進度，鉚足干勁促生產、保履約，多措并舉掀起新一輪“大干熱潮”。
該項目位于內蒙古自治區錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗吉仁高勒鎮，華潤電力（錫林郭勒）煤業有限公司工業廣場內。建筑面積9300平方米，含棧橋共有27個單體項目，其中建筑物19個（含改造），構筑物8個。建設內容主要為干選系統等建筑安裝工程，施工內容包括但不限于：建筑、結構、給排水 、電（配電與控制、照明與防雷接地）、通信、暖（供暖通風）、消防等。項目建成后將加快煤電一體化進程，提高運輸效率、降低運輸成本，進一步促進區域經濟發展。
錨定目標大干快上，實力鑄就品牌項目
自項目開工以來，面對地質地形復雜、氣候條件惡劣、施工難度大等諸多挑戰，項目部在節點工期緊張的情況下，通過仔細分析項目工程結構的重點難點及質量管理工作的薄弱環節，認真策劃、精心部署，將工作任務細化分解，建立清單臺賬，明確完成時限，實現職責到崗、責任到人，以重點工作突破帶動整體工作提升。
施工初期，由于土建、水電等施工設計圖紙不完善，自校、互校工作不足，圖紙中各施工專業存在較多沖突，項目技術負責人劉鑫宇沖鋒在前、勇挑重擔，主動與業主、設計院反復溝通協調，并多次與設計代表、監理進行施工現場勘察，梳理查驗施工設計圖存在的問題并提出合理的解決方案，及時形成書面文字材料進行匯報說明，通過進一步深化完善施工圖紙，有效避免了因圖紙設計失誤給現場施工造成的不利影響。
為保障施工進度節點，按時履約工期，項目經理高傳杰帶領項目團隊根據施工圖紙，優化完善施工方案、緊盯關鍵工序施工，搶抓施工“黃金期”，開啟“白+黑”、“5+2”工作模式，項目部全員緊盯目標任務、強化分工負責、倒排時間進度，開足馬力、全力以赴確保項目建設不停歇、不斷檔。
咬定目標不松勁，敢搶敢拼往前沖
項目自復工以來,全體參建人員搶抓工期、趕超進度、安全推進，拿出“拼”的意志、“爭”的激情、“闖”的意識、“快”的狀態，以高標準、講科學、不懈怠的工作態度, 取得了一個個令人欣喜的成績。項目鋼結構探傷檢測結果一次性通過，為鋼結構整體吊裝工作和連通輸送機棧橋，加速西一礦煤炭輸送到電廠，取得煤電一體化里程碑節點打下堅實基礎；干選車間主體結構已經順利全面封頂，整體進入裝修和安裝階段，為后續電氣設備、自動化設備、選煤設備等安裝提供了切實保障。
目前，該項目三條輸送機棧橋整體吊裝工作正在緊鑼密鼓地進行中，其中干選車間至產品倉輸送機棧橋是該項目吊裝高度最高、安全風險壓力最大的施工單位工程，棧橋總長度達170.85米，整體重量達182.83噸，起吊高度最高為42.14米，跨度最大的桁架為57.72米。針對此條棧橋跨度大、吊裝高度高等特點，項目部制定出安全系數大、技術數據最全面的安全技術措施，編制了輸送機棧橋專項施工方案，組織吊裝人員召開專題會進行安全教育和技術全面交底,確保施工人員掌握棧橋吊裝步驟、安全操作規程和技術，熟知棧橋吊裝程序和質量標準，嚴格落實吊裝作業前的各項準備工作，保障吊裝施工順利推進，同時也為后續施工作業提供了豐富的吊裝經驗。
項目全體參建人員嚴格把控工期和安全，精益求精抓質量，扛起項目建設的“硬核擔當”，以“排頭兵”的領跑姿態，踔厲奮發、勇毅前行，助推“煤電共舞”，為構建清潔低碳、安全高效、智慧多元的現代能源體系貢獻力量。
冀公網安備 13020802000107號