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　　郭孔松在工作報告中指出，2024年是海外事業部轉型升級關鍵一年。事業部緊緊圍繞集團公司“體系建設優化攻堅年”主題主線，深度參與共建“一帶一路”，以“項目落地”為目標，事業部全體員工堅定信心，勇挑重擔，海外業務在規模、效益、質量跨越上取得了一些成績，員工精神面貌昂揚向上，公司發展勢頭良好。

　　他強調，2025年，海外事業部將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神，認真貫徹落實五礦、中冶及二十二冶工作會議精神，堅持穩中求進、以進促穩工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，聚焦“資產運營效率提升”及“品質履約”主題主線，堅持“五項原則”，推動發展品質提升、創效能力提升、品牌價值提升、管理效率提升；錨定“再跨越、再翻番”及五礦內部優秀企業目標，堅定不移推動海外業務高質量發展再升級，為集團公司“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”順利開局貢獻海外更大力量。

　　2025年度重點工作內容： 

　　一、強化戰略引領，海外業務高質量發展再提速。一是積極邁進海外業務高質量發展新征程；二是明確區域梯隊發展目標，長遠布局。 

　　二、堅持長期主義，海外市場精準開拓再發力。一是明確發展目標，精準定位海外市場；二是加強屬地深耕，拓展項目規模及質量；三是“五個聯動”、“雙循環聯動”舉措持續落實；四是海外市場平臺服務職能持續發力；五是發揮總代表職責，提升俄羅斯市場首位度。 

　　三、貫徹價值創造，“大商務”創效管理再夯實。一是做實商務報價，提高中標率；二是扎實開展全面預算及成本管控。 

　　四、強化品質履約，EPC管理能力再提升。一是提升設計采購能力；二是加強對項目履約的管控；三是加快推進屬地化進程。 

　　五、統籌發展與安全，海外業務風險防范再鞏固。一是完善法務深度融合的風險防范體系；二是推進合規管理落地生效；三是建強公共安全風險防范機制；四是發揮紀檢及審計內控監管職能。 

　　六、強化綜合施策，財務投融管控能力再提質。一是窮盡一切辦法狠抓兩金清欠；二是牢牢守住資金安全底線；三是快速提升投融及稅籌能力；四是暢通境外資金進出渠道。 

　　七、堅持鍛造隊伍，員工國際化職業素養再蓄能。一是要發揮海外人才“蓄水池”作用；二是要提高全員的職業化水平；三是要加強跨文化交流能力；四是要打造專業突出、語言精通的職業化商務經理團隊；五是要加大海外人才的引進。 

　　八、聚焦管理提升，海外業務管控體系再優化。一是繼續推進管理效率提升；二是加強海外機構管控；三是明確境外辦事處、項目部的管理權限，梳理差異化授權事項清單和負面清單；四是要完善內部二級單位參與境外項目履約的合作模式。 

　　九、堅持錘煉作風，海外發展大局服務保障再加深。要堅持“四個抓落實”，不斷提升應對化解風險的本領，強化落實“一崗雙責”，堅定不移全面從嚴治黨，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，努力營造“向上向善、風清氣正”的干事創業氛圍。 

　　孟秀蓮在黨委工作報告中指出，2025年是“十四五”規劃收官之年，是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神、進一步全面深化改革的關鍵一年，也是持續推進海外市場開拓，確保項目履約，推動海外業務高質量可持續發展的關鍵一年。黨委工作的總體要求為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大及二十屆三中全會精神，強化政治引領，堅持以黨的創新理論凝心鑄魂；聚焦“資產運營效率提升年”主題主線，推動二十二冶海外業務可持續穩健發展；深化黨建價值創效，以健全完善大黨建工作體系進一步推動黨建深度融入生產經營；強化隊伍建設，實現國際化人才團隊能力躍升；壓實主體責任，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，營造干事創業良好生態；強化群團作用發揮，凝聚海外業務高質量發展合力。

　　2025年重點工作任務目標為：

　　一、夯實思想引領，把牢政治方向，充分發揮領導核心作用。

　　二、聚焦載體創新，堅持價值創效，全面激活攻堅先鋒力量。

　　三、深化品牌驅動，塑造良好形象，切實激發宣傳陣地效能。

　　四、深化人才驅動，優化干部結構，充分彰顯雁陣領航作用。

　　五、深化作風領航，涵養政治生態，切實發揮管黨治黨作用。

　　六、強化黨建帶群團，抓實協同共進，充分彰顯橋梁紐帶力量。

　　會上，海外事業部總經理、黨委副書記郭孔松同志傳達集團公司黨委書記、董事長袁斯浪在2025年黨政工作會議暨二屆二次職代會上的講話精神；聽取了相關報告；表彰了2024年度對海外業務發展作出突出貢獻的先進集體和先進個人；簽訂了2025年經營業績責任狀。