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　　3月5日，江蘇公司召開2025年2月份工程例會暨清欠考核部署會。會議由項目管理部部長盛博主持。

　　會上，經營預算部作第一期商務大講堂學習分享，法務清欠部作清欠工作通報，項目管理部作月度總結匯報，各項目經理作重點工作匯報，機關各部門對項目部提出工作要求并進行解答指導，各分管領導對下一步工作進行安排部署。

　　江蘇公司黨委副書記（主持工作）、代理工會主席、副總經理何明偉在會議上強調：一是要加速項目攻堅與回款落實，在建項目掀起大干熱潮，快速形成產值，已完未結項目加快清算結算，全力推進資金回籠。二是要強化制度剛性執行與幫扶督導，機關部門聯合紀檢部嚴查“慢作為、不作為”，篩出問題人員。三是要深化合同管理及行為規范整治，深挖合同有利條款，爭取項目利益最大化，嚴格落實“五不行為”整治。四是要嚴控市場源頭風險，市場部嚴把營銷質量，堅決拒絕低質合同。

　　江蘇公司副總經理（主持工作）、黨委副書記王東作總結講話，并對后續工作提出五點要求：一是精簡會議提效能，強化督辦機制，合并冗余會議，聚焦項目管理核心，減少無效精力消耗；建立機關與項目“雙向督辦”長效機制，推進問題閉環解決。二是深化“大后臺”作用，強化機關服務職能，機關部門從“監督者”轉向“服務者”，主動下沉一線幫扶項目。三是剛性執行獎罰制度，激發管理動能，落實“重獎輕罰、嚴管厚愛”機制，嚴查不作為行為。四是強化制度學習，全員加強規章制度及合同條款學習，機關部門督導學習成效。五是聚焦風險防控與責任穿透落實，項目經理牽頭宣貫年度責任書，以身示范提升管理能力，每月例會匯報責任目標完成情況；嚴控分包資金風險，杜絕超合同比例付款，保障履約合規性。