新年開新局！中國二十二冶華通安哥拉電解項目在絲路鐫刻重器榮光
1月15日，中國二十二冶華通安哥拉電解項目投產儀式在安哥拉舉行。安哥拉共和國總統若昂·曼努埃爾·貢薩爾維斯·洛倫索，總統夫人安娜·阿方索·迪亞斯·洛倫索，安哥拉工業與貿易部部長魯伊·米根斯·德·奧利韋拉，本戈省省長瑪麗亞·安東尼婭·內隆巴，中國駐安哥拉大使張斌，中國駐安哥拉使館陸玉忠參贊等出席儀式。
從一片荒蕪的非洲熱土，到矗立起的鋼鐵建筑群，中國二十二冶建設者們用汗水與智慧，歷時533天，在中非合作的畫卷上寫下濃墨重彩的一筆。
項目位于非洲安哥拉共和國本戈省西北部巴拉杜丹德（Barra do Dande）地區奧德工業園。中國二十二冶負責該項目主體工藝電解車間、110千伏供電開關站、整流系統、鑄造車間等公用輔助生產設施。項目為當地經濟增長注入新動力，助力公司有色金屬業務領域進一步拓展，促進公司在海外市場持續發展。
高效建造：全速攻堅拼出“加速度”
在項目建設過程中，工期緊張，施工難度大，項目團隊克服當地市場鋼筋原材料規格與國內存在差異、當地氣候風力較強等困難，齊心協力如期完成各項節點目標，受到了各方一致認可和高度贊譽。通過精心籌備，全力推進鋼結構構件、機械以及安裝人員的進場計劃，結合基礎復測和鋼結構安裝技術方案，成功保證鋼結構首吊圓滿完成；通過采用倉錐四等分、吊裝就位后拼裝、其他部分地面分帶拼裝的方法，降低施工難度，提高施工效率，圓滿實現新鮮氧化鋁倉和含氟氧化鋁倉主體鋼結構順利封頂；通過嚴格遵循施工規范與安全標準，對每一塊彩板的安裝、固定方式等進行精細檢查與精準調整，確保安裝位置精準牢固，順利實現電解車間彩板封閉完成。面對電解車間156個電解槽基礎共計7488立方米混凝土的澆筑工作，項目團隊更是精心組織協調安哥拉當地水泥供應商，確保水泥正常供應；管理人員輪流值班，確保混凝土澆筑順利進行，歷時48天，創下海外同類施工項目新紀錄。
技術破局：硬核創新啃下“硬骨頭”
為高效完成鋼結構主體安裝預設節點目標，項目團隊分別在設計深化、預制加工、施工安裝三階段創新運用BIM技術，讓鋼結構實現零誤差對接。
在設計深化階段，項目團隊提前和業主及設計院溝通，緊追藍圖下發，在圖紙接收的第一時間便與公司設計研發中心積極聯系，將鋼結構圖紙進一步深化設計，并在統一的BIM平臺上進行各專業三維設計，提前發現不同專業之間的“不相容”問題（如管道穿過鋼梁），在圖紙階段便消除潛在的錯漏碰缺，從源頭上杜絕誤差。在預制加工階段，項目團隊將深化設計后的BIM模型數據，直接導入鋼結構制作廠的數控切割、鉆孔等智能化設備，以避免傳統人工根據圖紙放樣、劃線、切割帶來的累計誤差，實現“模型即產品”，確保數萬鋼構件的尺寸、孔位、規格完全一致，如同標準化的“樂高積木”零件。在施工安裝階段，項目部技術人員在電腦上，對整個鋼結構吊裝順序進行“3D模型+時間維度”施工模擬，精確模擬每一個構件的吊裝路徑及履帶吊的站位和旋轉半徑，提前發現吊裝過程中可能發生的碰撞干涉并優化吊裝方案，確保在實際操作中因臨時調整而產生安裝偏差，順利完成鋼結構主體安裝重大節點，保證了項目穩步運行。
全鏈管控：筑牢精細管理“雙防線”
在全流程協同管控方面，華通安哥拉電解項目堅持制度先行，以標準化建設筑牢海外根基。2025年6月，項目經理牽頭組織《工程項目管理手冊》專題宣貫，覆蓋全體關鍵崗位人員，國內人員通過視頻參會，重點解讀項目管理要求，創新提出國際化管理思路，明確“招投標前置策劃、施工同步推進、投產全程盯守”的全流程機制。
針對海外合規風險，項目創新推行雙簽字制度。護照管理“一人一檔”，全年遺失率為0；外出審批實行“三方聯簽”，配套閉環管理，項目安全管理卓有成效。同時，項目經理掛帥“全流程履約專班”，將全鏈管控嵌入各階段。招投標階段，骨干優化技術方案助力中標；施工階段，開展“三保一比”勞動競賽推動節點落地；投產階段，組建“技術盯守組”24小時跟蹤設備安裝進展，確保各環節銜接無縫隙。
如今，新鮮氧化鋁倉與含氟氧化鋁倉巍然矗立，110千伏雙回路供電系統平穩運行，電解槽內鋁液奔流不息。華通安哥拉電解項目的順利投產，不僅是中國二十二冶工程技術與綜合施工能力的海外彰顯，更成為中非產能合作的堅實紐帶，為非洲大陸的工業化進程注入持久的“央企動力”。
冀公網安備 13020802000107號