山東公司召開十二月份項目專項成本分析會議
12月14日，山東公司召開十二月份項目專項成本分析會議。旨在真實、準確、及時的反映項目成本情況，建立縱向協同工作機制，提高項目人員成本管理意識，進一步提升項目成本管控能力。
會上，首先聽取泰安市中心醫院分院擴建項目、圣豐軟件智谷項目、雁蕩山路等六條市政道路EPC工程總承包項目的成本分析匯報。
山東公司總經理、黨委副書記郭朋松視頻參會并對下步預算成本管理工作提出四點要求：一是機關部門要根據項目匯報做好總結工作，找出好的做法供大家學習，找出通病問題加以重視。二是各項目部要按月召開“策劃執行分析會”，對項目進度、質量、安全、成本進行整體分析，通過合同、策劃與實際之間的對比，找出偏差，分析偏差原因，尋求解決辦法。三是經營預算部要加強各項目成本管理、二三次經營管理、結算管理，完善考核、獎罰制度并加以落實。四是兩節將至，各項目要做好資金回收工作，提前謀劃，做好問題排查及對外溝通工作。
山東公司黨委副書記（主持工作）、紀委書記、代理工會主席、副總經理李偉針對此次會議對下步工作提出三點要求：一是要深刻認識成本分析會的目的，通過成本分析解決問題、扭虧為盈、創造效益。二是通過成本分析會，制定具體的解決措施，要拉清單、拿措施、有獎懲、見成效。三是集思廣益，深刻領會參會人員提出的建議和意見，落實到項目扭虧為盈、索賠方案上，明確責任人和時間節點。
山東公司在濟助理級以上領導、機關各部門負責人、經營預算部全體人員現場參會，其他助理級以上領導、各項目經理部負責人及預算全體人員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號