1月30日,山東公司召開2023年度市場營銷工作布置會,旨在分解全年重點工作,盤點在手及新增的有效重點跟蹤項目,壓實壓細各項營銷工作,責任到人節點確實,開工即沖刺,收心歸位按既定目標快速落實。
會上,由市場開發部部長梁健匯報2023年重點工作安排;各區域負責人就近期投標項目、區域重大項目梳理、辦公地點及人員配置、重點跟蹤項目進展情況及下一步工作計劃等方面進行詳細匯報。
山東公司總經理、黨委副書記郭朋松針對下步工作提出六點要求:一是加大優質項目跟蹤力度,盡快推動項目掛網落地,為公司全年指標做支撐。二是持續優化市場組織架構,強化市場平臺引領作用,著力營銷人員專業能力提升,在實戰中鍛煉營銷硬實力,打造精兵強將闖市場。三是傳統公投項目與投融建項目相結合,精力再聚焦,攻破重點項目助力山東公司平穩發展。四是強化區域考核,以定性、定量數據化指標雙維度進行季度考核獎罰,以業績及過程目標綜合考量。五是強化屬地區域開拓力度,拓寬重點人脈資源渠道,多措并舉,出奇出新。六是嚴把合同質量關,持續提升項目研判、招投標評審、合同評審風險環節把控能力,嚴抓項目可行性、業主資信,確保項目真實及可實施性。
山東公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理李偉針對此次會議提出五點要求: 一是合理分解營銷指標,強化市場公投能力,確保各城市中心有目標、有責任、有壓力,多重加壓完成年度營銷指標。二是對標同行業優勢強企,學習投融新模式,尋找市場營銷突破口。三是擴充資源朋友圈,強化與政府及政府平臺、設計院等單位的交流合作,深耕屬地區域市場。四是強化重點項目跟蹤深度,摸透項目實時進展,精力再聚焦,真正做到項目盯準盯緊。五是投標測算提前介入,充分辨別項目信息,明確項目談判主控方向,嚴控潛在風險。
山東公司營銷系統全體人員參會。