時代置業(yè)公司召開2024年專項工作會議
2月26日，時代置業(yè)公司召開2024年專項工作會議，貫徹落實集團公司2024年專項工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“體系建設優(yōu)化攻堅年”、公司“存貨去化及改革創(chuàng)新攻堅年”工作主線，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，細化分解各系統(tǒng)全年任務目標，帶領廣大員工打好六大攻堅戰(zhàn)，走穩(wěn)區(qū)域領軍地產(chǎn)企業(yè)的成長之路，打造公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新格局。時代置業(yè)公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理張學鋒主持會議。
中國二十二冶集團副總會計師、時代置業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記姚信福在講話中指出，圍繞打好產(chǎn)品存貨去化、體系建設優(yōu)化、目標土地儲備、歷史問題化解、重大風險防范、能力作風建設六大攻堅戰(zhàn)，要重點做好三方面工作。一是加強宣貫促學習。要堅持把學習宣傳貫徹中國五礦、中冶集團、中國二十二冶集團2024年相關會議精神作為當前重要任務，結合地方政府和住建部相關政策，通過領導帶頭學、融會貫通學、深入轉(zhuǎn)化學，真正學透精神實質(zhì)、把握核心要義，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級公司的決策部署上來。二是聚焦目標抓落實。各分管領導要做到心中有數(shù)，針對分管系統(tǒng)、分管部門的薄弱環(huán)節(jié)、不足之處，及時指出、研究提出對策，進一步加強督導；各項目、各部門要制定具體工作措施、任務清單，工作有抓手，進度有保障，確保見實效；每位員工要做到主動擔當、各盡其責、對標對表，以“拼”的姿態(tài)、“嚴”的要求、“實”的作風持續(xù)推動各項工作齊頭并進，助力公司早日成為區(qū)域領軍企業(yè)。三是強化作風見成效。要堅持“掛圖作戰(zhàn)”，認真對照任務分解的工作內(nèi)容、責任領導、責任部門、責任人和完成時限，強化擔當擔責意識，大興拼搏實干之風，把進度鎖定在每個節(jié)點，形成閉環(huán)推進機制，一件一件抓落實，一項一項促提升，以實實在在的工作成效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
張學鋒就貫徹落實好兩級公司年度工作會議、專項工作會議精神提出三點要求。一是領導干部做好表率。分管領導、部門部長、項目部經(jīng)營班子成員要帶頭收心，擺脫年后懶散疲倦狀態(tài)，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，秩序要迅速回復，帶領全體員工從思想上興奮起來、在工作上緊張起來。二是強化履職盡責。各部門、各系統(tǒng)、各項目部要按照公司黨政工作會議要求和專項會議部署，提前規(guī)劃，緊緊圍繞全年重點任務目標，科學研判市場趨勢、客戶需求和競品情況，制定好各項專項推進方案；要合理分配任務、夯實各層級責任，確保每項工作有計劃、有方案、有落實、有反饋。三是持續(xù)抓好作風建設。各系統(tǒng)要持續(xù)深化2023年對標學習、專業(yè)化改革成果，繼續(xù)結合年度任務目標練內(nèi)功、強基礎，不斷提升精細化、專業(yè)化管理水平，為后續(xù)新項目建設做好能力儲備；紀檢部、人力部、辦公室要聯(lián)合開展勞動紀律、工作著裝、辦公環(huán)境監(jiān)督檢查，確保全員在崗在位在狀態(tài)，以強烈的責任感、使命感、緊迫感，以及敢打硬仗、能打勝仗的昂揚作風迅速投入到工作中，以自我革命精神，擺脫固化、不斷優(yōu)化，踐行“追求卓越、勇于超越”的企業(yè)文化，全力以赴打好六大攻堅戰(zhàn)，力爭2024年再創(chuàng)佳績。
會上，公司各系統(tǒng)領導分別就分管工作作了專項工作報告，深入剖析了存在的問題，列出了2024年重點任務清單，明確了各項推進舉措；姚信福與各項目經(jīng)理簽訂安全環(huán)保責任狀。
時代置業(yè)公司助理級以上領導，機關各部門部長、副部長，各項目部經(jīng)理、書記現(xiàn)場參會；各項目部部門副經(jīng)理以上人員視頻參會。
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