時代置業公司召開2024年一季度經濟活動分析會
4月11日，時代置業公司召開2024年一季度經濟活動分析會。會議全面總結了2024年一季度工作，客觀分析當前面臨的形勢和問題，明確二季度重點工作任務。中國二十二冶集團副總會計師、時代置業公司總經理、黨委副書記姚信福講話，公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理張學鋒就沖刺年度任務目標作工作要求。會議由公司副總經理王國志主持。
姚信福全面客觀地分析了當前面臨的困難和挑戰，以及一季度工作成績和問題短板，并對下一步工作提出四方面要求：一是聚焦存貨去化，多措并舉，確保完成年度目標任務。要充分了解公司貨值情況，全面梳理各業態，明確責任、完善方案，精準施策、扎實推進，確保取得實實在在的成效；要結合各種業態，分析梳理影響銷售的因素，做到分類匯總、責任到人、跟蹤督辦，及時找出原因并采取針對性措施，使問題得到有效解決；要充分利用集團公司平臺優勢，組成“走出去”專題調研組，深入兄弟單位開展走訪調研，主動聽取訴求，力求將調研工作走深、走實、走出成效。二是聚焦歷史問題清零，堅定信心，力爭畫上圓滿句號。要始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，高倍聚焦歷史遺留問題，明確責任人、時間節點、主責單位、參與單位、工作機制及預期效果，不遺余力、步步緊跟推動歷史遺留問題化解，打通企業發展堵點難點痛點，在高質量發展中實現價值再創造。三是聚焦敢于創新，攻堅克難，以重點突破帶動整體推進。要以創建“雙百企業”為契機提升管理質效；要圍繞集團公司“體系建設優化攻堅年”，咬定歷史問題及存貨去化“雙清零”目標不動搖、不松勁；要完善專項獎管理制度，向難度大、影響效益、社會影響較大的事項傾斜；要加強完善參股企業法人治理結構，加強參股企業管理，切實維護國有資產安全。四是聚焦執行力建設，提升質效，切實加強工作作風轉變。要“敢打仗”，遇事冷靜分析、理智決策，將問題從多個角度進行深入分析，更好地把握局勢，以“下定決心、排除萬難，去爭取勝利”的精神找到解決問題的最佳路徑；要“會打仗”，充分評估風險事項，精雕細琢磨細節，群策群力研方案，腳踏實地、強抓落實，注重干出實效成效。
張學鋒在講話中重點提出三點工作要求：一是勇于創新，積極作為，搶抓“時”與“勢”的機遇。要做好兩級公司黨政工作會議，以及公司品牌建設成果、企業文化理念的宣貫工作，進一步錨定目標、靶向發力，確保各項工作扎實穩步推進；要以黨建品牌創建促進各基層黨組織補短板、強弱項，抓創新、破難題，推動黨建工作由“做”向“做好”轉變；要聚焦銷售、品牌等重點工作，圍繞產品的卓越品質和物業的用心服務雙輪驅動，打造用心服務品牌。二是夯實管理，做實做細，把握“穩”與“進”的張力。要加強干部人才隊伍建設，細研年度考核工作機制，加強后備干部梯隊儲備；要持續優化人力資源結構，嚴把人才引進入口關，持續強化員工高素質梯隊；要持續提高培訓工作質效，要在創新培訓模式的同時，小批量、多頻次、針對性開展培訓項目。三是嚴控風險，深化合規，兼顧“危”與“機”的均衡。要明晰合規管理目標，筑牢合規管理基石；要優化法律審核方式，強化履約法律服務；要持續強化過程管控，開展案件質量評查。
張學鋒強調，時間不等人、機遇不等人、發展不等人，面對艱巨繁重的發展任務和風險挑戰，公司上下不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有任何緩一緩、松一松的僥幸，要敢于在難題面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，以實干展現新作為、靠實干交出新答卷，將“追求卓越 勇于超越”的企業文化內化于心、外化于行，全力投入到二季度的各項經營管理工作中，力爭圓滿完成上半年及全年各項任務目標。
會上，時代置業公司總會計師馬洪麗作一季度經濟活動分析及二季度財務工作安排，總經理助理呂嚴作一季度營銷工作分析及二季度營銷工作安排，浭陽新城項目作一季度工作總結及二季度工作計劃匯報，客戶關系中心作一季度物業管理工作分析及二季度物業管理工作安排，人力資源部作“雙百行動”政策解讀。
時代置業公司助理級以上領導，機關各部門副部長以上人員，各項目部經理、黨支部書記現場參會；各項目部部門經理以上人員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號