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　　11月28日，中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪到北京天潤公司調研指導工作。

　　在調研會上，袁斯浪詳細聽取了天潤公司的體制制度建設、工作改革創新發展、市場營銷、經營管理等工作匯報，結合天潤公司當前發展存在的問題，圍繞如何促進企業高質量發展，袁斯浪提出了工作思路和具體要求：一是要重視市場營銷與營銷隊伍的建設，認真總結分析，突破創新營銷的思路與營銷的工作方式、方法，拓寬營銷渠道；二是項目履約創品牌，天潤公司要打造自己的品牌出來，從項目管理最基礎的工作抓起，加強市場自主開拓能力，引進好的分包隊伍，把項目鐵三角和公司四關鍵打造起來，將“天潤”品牌做大做響；三是加快歷史遺留問題的推進解決，助力企業輕裝上陣。安排專人負責歷史問題的處理，落實責任，定期考核，領導班子要以身作則、責任上肩，下沉一級去監督，盡快啃下歷史包袱這塊硬骨頭；四是大幅度提升項目盈利能力，要固化分包模式，加強材料的管控和周轉力度，加強精細化管理思路；五是加強人才隊伍的建設，敞開思路，積極穩妥壓降機關人員規模，建立機關與基層的雙向交流機制，要打通能進能出、雙向流通的人才通道，對員工加強人性關懷，提供職業培訓、素質提升的機會；六是加強新技術和新的管理手段的應用，運用和使用好廣聯達和BIM技術提高公司的技術和管理手段，在智慧化、新技術、新的管理手段，新的理念，管理理念應用上能有一些真正拿的出讓人為之一振的亮點，將天潤公司打造成集團內部管理樣板。

　　袁斯浪最后強調，天潤公司要緊跟集團發展步伐，利用年前時間把今年收尾的工作以及明年的工作謀劃好，不斷檢視反思存在的問題。項目自身存在的問題要立行立改，公司層面的問題要形成詳細的問題清單，逐項分析，深挖問題根源，力爭完成全年各項目標任務。

　　

　　中國二十二冶集團副總經理孟凡斌與集團人力部，財務部，企發部，預算部，市場部，工管部主管視頻參加會議，北京天潤公司領導班子成員、機關各部門部長現場參會。