11月20日上午，北京天潤公司組織召開分包管理專題研討會。
會議針對分包商管理的要點、難點問題，圍繞分包商管理五大重要環節（分包資源、分包招投標、施工階段、制度文件、誠信合作），與會人員就如何提高分包合同簽訂的時間效率、如何分包招標流程優化、如何推行分包年度招標等7個共性問題交流經驗，并展開深入可行的探討。
公司黨委書記、紀委書記、副總經理韓劍指出，提升分包商管理要在優化“硬件措施”的同時更加注重“人”的要素。充分發揮“人”的能動性、前瞻性，扎實推進分包管理基礎性工作。加強責任心意識，不斷提高工作效率，改進工作作風。在分包招標環節中加強多系統聯動，各系統要以管理提升為總目標，強化分包管理全流程的經驗積累、流程優化和資源積攢。充分運用招標平臺，使其實現運轉到位，真正發揮平臺資源集中共享的優勢。要與分包商建立清清白白的合作關系，以分包隊伍的培養和文化融合為抓手，實現總包、分包合作共贏的戰略伙伴關系。
公司執行董事、總經理羅瑞峰強調，提升分包管理要加強“六個堅持”，一是堅持基礎性管理，要細化分包管理流程，加強制度執行力，切實打通“制約管理提升的最后一公里”。二是堅持提升項目團隊責任意識，明晰權責，傳導壓力，堅決避免工作的中“五不”問題，從項目實際出發，從項目全局入手開展招標策劃，切實降低分包管理過程中的風險。三是堅持優化流程，做到“流程優化而不簡化”，要多方位、多角度、分區域建立符合實際的招采價格體系。四是堅持“公平、公正、公開”引進優質分包隊伍，多渠道優化資源，拓展渠道，變“固化隊伍”為“優化隊伍”，五是堅持“坦誠、坦蕩、坦率”，與分包商建立合作共贏的戰略伙伴關系。六是堅持提升服務項目的能力，各職能部門要在服務基層中“有活力”、“有激情”，以服務提升管理效能。
此次研討會是天潤公司第一次以分包商管理為主題開展的研討活動，旨在引進優質分包資源，逐步改善分包固化問題，簡化分包招投標及合同簽訂流程，加強分包過程服務與管控力度，下一步公司各系統將就研討會提出的問題和收集的意見建議，結合管理提升各項要求落實責任，優化分包管理全流程。公司助理級以上領導、相關部門部長現場參會，項目經理代表視頻參加會議。
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