7月21日，西北公司召開2024年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會，全面總結2024年上半年工作，客觀分析當前面臨的形勢和問題，明確下半年重點工作。公司總經理、黨委副書記曾寶平作上半年工作總結及下半年工作安排。會議由西北公司黨委副書記（主持工作）、紀委書記、工會主席、副總經理魯福利同志主持。
曾寶平對西北公司上半年工作進行了全面客觀的總結。他指出，公司經營指標較上年同期有所提升，市場布局趨于合理，內涵式管理初現成效，鐵腕清欠成果顯著，整體工作值得肯定。
他強調，要解放思想，聚焦“找活、干活、算賬、要錢”四個關鍵階段，凝心聚力，緊盯年度目標，狠抓工作執行落實，全面完成各項既定工作指標，切實推動公司高質量“內涵式”發展取得實效。一是要找準國家戰略“機遇點”，抓好精準營銷“發力點”，推動兩營銷走深走實。二是要以項目實體管理和綜合管理為重點，實現高效建造，打造西北鐵軍品牌。三是要構建大商務管理體系，嚴控項目成本，打造以盈利為目的的項目履約管理體系。四是要精準謀劃，持續加強資金管理。同時，曾寶平就如何保障項目高品質履約，推動企業高質量發展，提出三點要求。一是要加強穿透式管理和伴跑式管理，促進管理提質增效；堅持項目精細化管理、低成本運作，提高項目高效建造水平。二是要筑牢安全生產防控風險，強化質量監督管理，鐵腕壓降“兩金”，堅決減存量、控增量。三是要轉變工作作風，始終保持昂揚向上的奮斗姿態和干事熱情。
會上，魯福利傳達了袁斯浪董事長、朱曉飛總經理在集團公司2024年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會上的講話精神，并對下半年重點工作提出了具體要求。一是要持續強化“工資總額是賺出來的，收入增長是干出來的”的管理理念，加強工資總額管控。二是要堅持法律風險管控下移，過程預防前置，提高下項目檢查幫扶頻次，密切關注關鍵風險指標預警信號可能產生的法律風險行為。三是要圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心。積極探索黨建與業務融合發展新模式，堅持把“服務中心、建設隊伍”貫穿黨的建設全過程、融入工作各方面。
公司領導就分管業務作上半年工作總結和下半年工作安排。
市場部、工程管理部、經營預算部、財務管理部、法律事務部作上半年工作總結及下半年工作安排，并由綜合管理部通報公司領導上半年目標責任書完成情況。
會議期間，授予天水片區項目黨支部“西北公司2024年度先進基層黨支部”榮譽稱號；授予楊鵬博、周棟、賈磊三名共產黨員“西北公司2024年度優秀共產黨員”榮譽稱號；授予龐博、馮昕兩名黨務工作者“西北公司2024年度優秀黨務工作者”榮譽稱號；授予楊文龍、陸從然、薛昊哲三名新員工“西北公司2023屆最佳新員工”榮譽稱號。
會議最后，黨委組織部組織開展了助理級以上領導干部民主評議活動。
公司助理級以上領導，機關各部門部長、副部長，項目班子成員參加會議。
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