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　　近日，冶金公司召開經(jīng)營系統(tǒng)三季度專項會，旨在緊緊圍繞公司重要工作會議精神和既定目標任務，分析現(xiàn)階段工作推進存在的問題，提出改進措施，穩(wěn)步提升公司經(jīng)營預算整體水平，為全面完成年度工作目標打下堅實基礎。會議由公司副總經(jīng)濟師（主持工作）李東明主持。

　　會上，公司副總經(jīng)濟師（主持工作）李東明結合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及項目匯報情況提出具體工作要求。一是加強系統(tǒng)聯(lián)動，做精做細竣工結算項目的成本管理，項目的結算策劃要及時更新，要求各竣工結算項目重新梳理編制結算策劃書，內容涵蓋包括分包的結算策劃、完成時間、責任人等；二是做到精細化內涵式管理，各項目要將任務目標進行分解，細化到與業(yè)主對接時間、施工界限劃分完成時間、分包結算計劃、具體任務的完成時間節(jié)點等，保證按照公司要求完成工作任務；三是項目要打開思路，加強內部協(xié)調工作，遇到問題及時反饋給公司，同時要抓緊分包結算，通過壓降成本，提高預計利潤率。

　　公司總會計師趙江月指出項目人員要加強內部溝通交流，要定期匯報完成情況和進展，提高工作推進效率；竣工驗收項目要大力推進結算進度，是維護公司良好現(xiàn)金流的重要保障，要做好基礎工作，盡快形成確權，盡快完成回款工作。