項目質量管理工作是項目建設持久戰最有力的武器之一，需要嚴格執行各項規范制度，加強公司一體化管理文件的落實；需要項目部全體人員團結一心，共同樹立質量意識，擔負起自身的質量責任；需要解決施工過程中可能出現的各種問題，減少質量通病的發生，從而為公司印象加分，擴大行業知名度和影響力。冶金公司匯方雅居項目部嚴控施工質量紅線，全體參建人員充分參與質量管理工作，加強工序質量控制，提高工程產品質量，提升質量管理水平，讓施工質量水平更上一層，傾力打造質量信得過產品。
唐山匯方雅居項目位于唐山海港經濟開發區港民街南側，和諧路東側。工程施工內容為，項目第二標段3-6號樓、9-12號樓、15號樓、16號樓、20號樓、21號樓及配套樓、樓之間非人防車庫等工程。項目將建造出一個靈動多變的嶄新空間，最大限度地滿足人們對美好空間的需求，創造出優美和諧的人居環境，打造濱海明珠城市新亮點。
循道而為 以精心策劃謀長遠發展
民建工程最簡單也最難，簡單在于它的主線只有一條，即在規定時間內優質地完成建設任務，滿足居民的居住要求；難在于完成這項任務的每一個節點都需要細致的部署，需要完善質量管理體系，需要嚴格執行規范要求，需要保證檢查資料齊全。為確保能夠實現承建之初建造精品工程、造福一方百姓的誓言，項目部管理人員對照合同條款詳細要求，及時制定項目策劃，包括《項目管理計劃》《施工組織設計》《質量計劃》《HSE計劃》《成本計劃》等，將工程各項目標進行量化，經公司審核批準后作為工程施工管理的依據。同時，多方了解人機材等資源情況對方案進行補充完善。質量計劃中目標未分解到責任崗位和責任人、質量策劃資料封皮名稱錯誤、質量責任狀格式不規范、質量管理體系結果圖不規范，對于細枝末節的小點項目也提出了整改要求，形成了嚴謹的管理閉環，實現各種新編的特色制度有記錄，日巡檢和月度檢查有對比核查，全面周到。
不懼陌路 以精細施策為質量“解鎖”
現場質量問題是質量工作中最為重要的，也是最需要注意的。俗話說光說不練假把式，資料做得再好也要看實際成品。唐山匯方雅居項目部對工程實體質量情況、實測實量情況及過程中各方的反饋意見格外重視。在項目部里，除了技術質量人員緊盯現場施工質量外，其他管理人員無論是工程、安全還是材料，只要走進現場，就是質量管理的責任人，只要發現質量問題就必須馬上反饋，及時處理，及時解決。同時項目部專門組建了實時動態監管小組，經常性組織質量聯合檢查，在檢查中，也曾發現局部澆筑有錯臺的缺陷、鋼筋綁扎局部有間距不均勻、底板防水保護層局部有裂紋的現象，項目部高度重視，做好事前事中控制，保證已發現的問題絕不出現第二次。在近期成品質量有了大幅提升，現場混凝土澆筑質量外觀總體較好，強度回彈64點100%合格，垂直度20點95%合格，平整度20點90%合格，鋼筋間距10點85%合格，顯著的提升贏得了業主與監理單位的信任與認可。
技術為槳 以“技”高一籌深化品牌設計
打造高質量工程除了需要員工的質量意識和精細化的過程管理，還需要相應的監督考核制度對其進行約束與激勵，還需要有預制相配的技術體系進行支撐。項目部始終做好質量方面的學習。尤其是在“質量月”期間，項目部圍繞“變革提質創效益 嚴抓細管建強企”活動主題，動員上下立足實際，深化開展質量教育，推廣普及新技術知識，落實“技術+質量”一體化體系建設。項目部成立了QC小組，根據施工階段的關鍵工序，提出了5個涵蓋土建工程、結構工程等專業的攻關方向，從組織管理與技術改進、素質培訓與提高等多方面著手，抓住項目管理的每個細節，提高工作標準。同時強化BIM技術在指導施工上可視化、具體化的優點，把“檢視、整改、創新、提質”各環節貫穿于質量管理全過程。主動查找偏差、挖掘隱患、揭露問題、追查原因、追溯根源，層層把關，步步提高，提升員工積極發現、解決現場問題能力，提高質量、降低損耗、增加效益，為工程質量生命強筋健骨，用精品工程為企業亮出名片。
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