中國二十二冶裝配式分公司開展“紅牌作戰”推動6S管理向縱深開展
為不斷提高車間精益管理水平，持續深化精益管理理念，打造干凈整潔、安全的工作環境，提高員工工作效率，改善車間形象，裝配式公司生產廠成立“紅牌作戰”專項推進小組，大力開展精益管控、精細管理“紅牌作戰”行動。
此次紅牌作戰區域為A2和A3生產線，作戰遵循“敢于發現問題，善于解決問題”的原則，發現問題點進行排查并張貼紅牌標識，監督責任部門實施整改，在規定的時間復查整改結果，達到6S管理標準要求。
本次“紅牌作戰”行動分別在拆模區、運轉區、埋件區、清掃區、噴涂機區等5個區域發現問題，貼出醒目紅牌5張，下發整改通知單5張。下一步，裝配式公司將常態化開展“紅牌作戰”活動，持續通過“紅牌作戰”，增強員工意識，糾正影響現場提升的不良因素，形成常態化運行機制，逐步推動6S管理向縱深開展。
冀公網安備 13020802000107號