他是懷著一顆匠心活躍在生產一線的“指揮官，他優化生產車間各個工序人員及資源配置，最大程度利用現有條件，提高生產產能；他也是精打細算的“好管家”。他制定車間輔材及小型機具等消耗品領取制度，實行以舊換新方式，減少材料浪費。他就是榮獲集團公司2021年度勞動模范的現任裝配式公司生產廠廠長的覃曉君。
管理體系提效率
作為生產廠管理者，面的現場工作的繁雜，他常常身兼數職，親力親為處理各種“棘手”問題，跟甲方談判，跟分包協調、對構件制定排產計劃，為采購定價等，無不事事親歷親為。接任廠長以來，他優化規范生產廠運營流程，規范每個系統的管理文件和工作流程，建立了成本分析體系、模具管理體系、物資管控體系、設變管理體系、簽證管理體系、售后管理體系、聯系函管理體系、資金回收體系、績效分配與考核體系以及執行力管理體系等多個系統的基礎管理體系，使管理流程更加規范、更加流暢。
先進工藝保生產
通過平時的不懈努力和知識積累，他結合生產廠實際情況編制了生產線線長手冊，規范線長工作標準及流程。并對每個線長和潛在線長人才進行培訓，促使部分線長的管理水平得到很大提升。他還設計出生產廠獨有的生產管理系統，使勞動效率提高到3倍以上。在工程履約方面，經過精細化的排產和計劃，達到全年無無法履約的情況。同時在日常生產過程中，針對遇見的各種問題及困難等，能及時設計發明各種措施工具解決困難。發明的工作平臺防擠壓收放裝置，保證了人員安全；設計的拆模工具、疊合板出筋控制器、線盒定位器、預埋件工裝架等小發明，保證了構件生產的質量和效率提高；設計的構件運輸存放及立體堆放一體鋼架，在成倍提高生產效率同時，還擴大了構件堆場儲存量，在生產廠使用后，節約成本1299萬元；設計的鋼筋存放架，保證了車間文明施工的規范。
當好團隊主心骨
面對繁重的生產任務，覃曉君和生產廠全體員工找生產弱點、補短板，通過精細排產及細化計劃、扭轉了無法履約的局面，讓生產節奏步入正常的滿負荷狀態。每天清晨他都早早來到生產線開始一天的工作。或是研究每個生產線的生產流程，優化不合理配置，調動員工積極主動性，提高了生產線生產效率;或是召開成本分析會研究車間成本管控;下午雷打不動的召開生產例會部署第二天工作安排，夜晚在電腦前整理當天的各類信息直至深夜，當車間突發狀況時，他總會第一時間出現，他用實際行動詮釋著一名共產黨員的責任與擔當。
作為一線生產運營管理者，為了堅守自己的崗位，沒有正常作息時間、沒有休息日、更遑論“周末”和 “雙休”，他一直堅守著“以廠為家”的主人翁精神，以實際行動踐行著真干實干敢干的作風。他本著“良心做人、踏實做事”的格言，不計個人得失，努力做好自己工作，不讓公司蒙羞、不讓自己蒙恥。
胸中有丘壑，足下生長風。“沒有什么‘高山’是攀越不了的，沒有什么‘溝壑’是跨越不了的”是覃曉君的座右銘。正值人生好時節的覃曉君，他干在當下，成在實處，他正用探索創新的企業精神在施工一線閃閃發亮，為公司品質效益再提升貢獻力量。
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