中國二十二冶裝配式分公司召開2026年專項工作會議
東風(fēng)浩蕩滿目新，擊鼓催征再啟航。3月5日，中國二十二冶裝配式分公司召開2026年專項工作會議。此次會議旨在深入貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神及公司黨政工作部署，通過聽取各系統(tǒng)專項工作報告，進一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、凝聚攻堅合力，以更高標準、更實舉措奮力推動公司提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型突破，為實現(xiàn)年度目標與高質(zhì)量發(fā)展新跨越謀篇布局。裝配式分公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記馮俊出席會議并講話，黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理劉沖主持會議。
馮俊在總結(jié)講話中充分肯定了各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)的專項報告。他指出，全公司上下要將會議部署迅速轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，通過任務(wù)層層分解、責(zé)任逐級壓實，以開拓之思、創(chuàng)新之舉狠抓貫徹落實，全力開創(chuàng)裝配式公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。針對2026年整體工作部署，馮俊提出五點明確要求：一是開局即沖刺，奪取首季“開門紅”。要以“快”字當頭抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以嚴密的安全部署、堅實的保障措施，確保生產(chǎn)組織規(guī)范有序、項目復(fù)工平穩(wěn)高效。以“實”字為基拓展市場經(jīng)營，以高效的項目履約鞏固長期合作關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強合作粘性，用“拳頭產(chǎn)品”挖掘市場增量空間，推動生產(chǎn)經(jīng)營與市場開拓同頻共振、雙輪驅(qū)動，為全年發(fā)展筑牢開局根基。二是思想領(lǐng)航，錨定轉(zhuǎn)型方向展現(xiàn)新作為。要以科學(xué)的考核體系為指揮棒，細化目標、壓實責(zé)任，發(fā)揚“釘釘子”精神狠抓執(zhí)行。緊扣數(shù)字化、智能化、綠色化趨勢，加速從傳統(tǒng)承包商向數(shù)字科技服務(wù)商轉(zhuǎn)型。圍繞“好房子”體系做強專業(yè)優(yōu)勢，積極布局新材料、新能源等新賽道，培育高附加值產(chǎn)品，打造高質(zhì)量發(fā)展新增長極，推動企業(yè)在轉(zhuǎn)型中行穩(wěn)致遠。三是固本強基，鍛造內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展硬實力。核心在于提升競爭力，根本在于管理提質(zhì)增效。要持續(xù)深化管理體系建設(shè)，實現(xiàn)管理全覆蓋；堅持以市場為龍頭，構(gòu)建全域強營銷體系；堅持以科技為引領(lǐng)，加速成果轉(zhuǎn)化，打通從研發(fā)到生產(chǎn)的“最后一公里”；堅持以項目為中心，強化“鐵三角”效率與成本意識，通過全過程創(chuàng)效實現(xiàn)降本增效，全面提升公司內(nèi)涵式發(fā)展水平。四是嚴守風(fēng)控底線，護航公司經(jīng)營穩(wěn)健前行。要堅持兩手抓、兩手硬，既要嚴控增量風(fēng)險，也要化解存量包袱。從嚴抓好“兩金”清欠，健全考核機制，確保項目按時回款；強化資金計劃與合規(guī)管理，將風(fēng)控嵌入業(yè)務(wù)流程。同時，對歷史遺留問題進行靶向攻堅，建立臺賬、掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，堅決清空風(fēng)險隱患，將歷史包袱轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為“十五五”開局掃清障礙。五是聚焦專項治理，筑牢廉潔自律堅固防線。要緊扣“33456”工作主線，堅持問題導(dǎo)向，深入推進專項治理與招投標領(lǐng)域系統(tǒng)整治。建立動態(tài)管理清單，實施靶向監(jiān)督與關(guān)口前移，實現(xiàn)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。深化作風(fēng)建設(shè)，強化紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)力度，分層分類開展廉潔教育，持續(xù)鞏固“不敢腐”的震懾、增強“不想腐”的自覺、營造“不能腐”的環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。
會上，劉沖同志結(jié)合分管系統(tǒng)提出具體要求：黨群系統(tǒng)工作一是抓凝心鑄魂，錨定“強宗旨、強實干、強創(chuàng)新”，提升黨建引領(lǐng)力。二是抓黨業(yè)融合，錨定“融得深、融得準、融得實”，提升黨建攻堅力。三是抓品牌創(chuàng)建，錨定“立得牢、叫得響、傳得廣”，提升黨建影響力。人力系統(tǒng)工作一是深化薪酬激勵制度改革，提升人力資本配置效能。二是加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊體系。三是抓品牌創(chuàng)建，錨定“立得牢、叫得響、傳得廣”，提升黨建影響力。法務(wù)系統(tǒng)工作一是持續(xù)強化全員“依法合規(guī)、底線不可逾越”的意識。二是完善以預(yù)防為主的案件管理體系，強化過程督導(dǎo)與復(fù)盤分析。三是推動法務(wù)人員從“救火隊”向“防火墻”和價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。
會議期間，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了專項工作報告，在總結(jié)成績的同時，對2026年度各系統(tǒng)工作進行了周密部署。本次會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。中國二十二冶裝配式分公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門、各中心副科職以上干部，生產(chǎn)廠、在唐項目班子成員在主會場參會；唐山以外項目班子成員在視頻分會場參會。征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。此次會議的召開，標志著裝配式分公司2026年各項工作已全面啟動、全速啟航。公司全體干部職工將以此次會議為新的起點，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，凝心聚力、銳意進取，奮力譜寫公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異成績迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。
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