中國二十二冶裝配式分公司召開2026年市場營銷工作專題會暨2月份營銷例會
2月24日，春節(jié)假期后的首個工作日，中國二十二冶裝配式分公司以“開局即沖刺”的奮進姿態(tài)，組織召開了2026年市場營銷工作專題會暨2月份營銷例會。會議旨在深入貫徹落實中國二十二冶戰(zhàn)略部署，全面復盤年初以來市場營銷工作的推進成效，精準把脈當前市場開發(fā)中存在的短板與不足，系統謀劃并部署2026年市場營銷核心任務，為全年營銷工作高質量開展定向領航。公司助理級以上領導及市場開發(fā)部全體人員參會，會議由公司副總經理鄭喜明主持。
會上，公司副總經理（主持工作）、黨委副書記馮俊立足當前市場形勢與“營銷駕駛艙”運行實況，對全年市場營銷工作進行了全方位、深層次的部署與指導。他強調，要持續(xù)強化“營銷駕駛艙”的規(guī)范化管理與實戰(zhàn)化應用，將其作為賦能決策、驅動增長的核心抓手，充分發(fā)揮數據的洞察與指引作用，以數字化轉型推動市場營銷工作向更高質量、更有效率邁進。面向2026年發(fā)展目標，馮俊明確提出了三大核心攻堅任務：一是聚焦“百城百戶”專項攻堅，力求在大客戶市場拓展上實現新突破；通過規(guī)范“營銷駕駛艙”管理，進一步明晰各層級崗位職責，壓實責任鏈條；深耕主責主業(yè)，集中資源打造具有核心競爭力的“拳頭產品”，并穩(wěn)步推進海外模塊化輸出戰(zhàn)略，拓展發(fā)展新空間。二是嚴守剛性紀律，強化項目區(qū)域源頭管控，持續(xù)優(yōu)化營銷隊伍結構，筑牢發(fā)展根基。三是做實大客戶高層互訪，以深度交往增進互信；層層壓實營銷指標，改革優(yōu)化考核激勵機制，健全完善例會推進制度。他號召全體營銷人員要徹底摒棄“等靠要”的依賴思想，主動樹立“拼搶抓”的爭先意識，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，確保各項戰(zhàn)略部署落地生根、開花結果，全力推動營銷工作實現高質量跨越式發(fā)展。
公司黨委書記、工會主席、副總經理劉沖在講話中深刻闡釋了客戶開發(fā)的核心邏輯，即“始于認知、深于交往、忠于信任、久于成就”。他對全體營銷人員提出三點殷切期望：一是迅速從節(jié)日氛圍中“收心歸位”，以飽滿的熱情和昂揚的狀態(tài)投入到新一年的工作中；二是堅定發(fā)展信心，務求工作實效，精準對接客戶需求，并高度重視年輕營銷人才的培養(yǎng)與能力提升；三是時刻嚴守合規(guī)經營底線，強化風險防控意識，確保行穩(wěn)致遠。他還特別提到，要以全黨開展的樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，引導廣大黨員干部和營銷骨干將正確的政績觀內化于心、外化于行，以“躍馬揚鞭、馬不停蹄”的奮斗姿態(tài)奮力搶占市場營銷一季度“開門紅”。
會上，其他助理級以上領導也結合各自分管領域，緊扣市場脈搏與客戶需求，為市場開發(fā)工作提出了諸多富有建設性的指導意見和實操性建議，并一致表示將全力支持市場開發(fā)的各項工作，凝聚起上下同欲、協同作戰(zhàn)的強大營銷合力。
會議強調，全體營銷人員要進一步強化對標意識，緊緊圍繞年度新簽合同額核心指標，積極搶抓優(yōu)質項目資源；要常態(tài)化開展營銷工作督辦與復盤，在總結反思中持續(xù)提升專業(yè)能力；要加大營銷隊伍培訓力度，著力補齊能力短板，鍛造一支能征善戰(zhàn)、素質過硬的營銷團隊。
冀公網安備 13020802000107號