“點線面”三維發力 穩產增效 精益運營
裝配式公司生產廠全面沖刺年度目標任務紀實
“大干60天 沖刺全年旺”的沖鋒號角已經吹響，二十二冶人聞令而動、擂鼓出戰，對四季度工作進行再部署、再細化、再督導，以更加堅定的信心、更加務實的舉措、更加優良的作風，全面沖刺年度目標任務。
聚焦“關鍵點” 靶向發力穩運營
當前，公司到了沖刺攻堅全年目標任務最為吃勁的關鍵階段，裝配式公司生產廠聚焦精益管理，由點到面、由生產流程延伸至生產運營“找活 干活 算賬 要錢”的全價值鏈，不斷完善以提高產品、服務質量水平為目標、以職能線條為支撐的客戶導向型管理體系。
找活——秉持“人無我有、人有我優”的差異化競爭原則，針對小市政等領域全力開發新產品，開拓新能源混塔施工技術、市政道路橋梁產品技術的突破，助力實現新的業務增長點；干活——聚焦車間產能提升，打造中冶綠建核心工藝，加大智能化工廠的應用，全方面提高履約能力；算賬——持續優化模塊化管控、單項工程成本管控及周期成本管控三大體系的成本管控體系，層層壓實經營責任，加大竣工結算力度；要錢——著力推進“兩金”壓降，構建“源頭控制、過程管理、事后清收”的清欠管理體系，不斷提高資產運營效率。一系列組合拳后，生產廠完成生產任務62364立方米，完成明陽混塔項目862管片生產，45個在建工程均按期履約，新增年產90萬平保溫一體化生產線，已開始試運行。
緊扣“一條線” 精細管控護全程
裝配式公司生產廠圍繞“低成本運作 高效率運行 以精益生產賦能企業轉型升級”這一重要課題，把車間精細化管理作為精益管理再深化、再加力的重點，著力解決基層現實問題，提升基層職工素養能力，推動精益管理在基層落地，夯實管理根基。
生產廠著力構建“點線面”多維管理體系，“點”——按生產線的不同功能，按工位劃分責任區域，區域劃分精確到每平方米，確保覆蓋整個車間，A2、A3為自動生產線，劃分為60個責任區域，A1、A5、A6為固定生產線，劃分為41個責任區域，A4為鋼筋線，劃分為18個區域，每個責任區域均設責任人，每天進行巡檢；‘線’——將各個區域的巡檢結果進行匯總，形成對各條生產線的運營考核評價，深入分析生產流程，找到瓶頸和浪費點，并對其進行優化；“面”——將各條生產線的運營情況進行匯總，通過分析數據和評估結果，改進生產流程，提高生產效率和產品質量，實現生產管理的不斷優化和升級。
統籌“正反面” 爭先創優增活力
完成全年任務目標時間緊、任務重、挑戰大，為使全體干部職工全身心投入“大干60天、沖刺全年旺”的熱潮中，裝配式公司生產廠統籌“正反面”，設立“光榮榜”和“曝光榜”“實打實”亮成績，“點對點”曬問題，充分釋放褒揚先進、鞭策后進的強烈信號。從產品訂單增量、現場管理有序、設備維護到位、物料擺放規范、工序管理合理、環境整潔安全以及質量檢查嚴格、產品合格率高、顧客反饋良好等方面進行評比，將排名的第一和倒數三名的職工張榜公示，優秀行為和優秀效果“曬一曬”，對標對表有參照，不足者和不足之處也“曬一曬”“紅紅臉、出出汗”的同時找到差距和提升的方向。
沖刺沖鋒的號角已經吹響，裝配式公司全體干部職工以“時不我待”的緊迫感，“舍我其誰”的責任感，“功成有我”的使命感，全力以赴完成各項目標任務，在年終大考中交出一份令人滿意的答卷。
冀公網安備 13020802000107號