以“五個一工作機制”踐行“一線+閉環”工作法
裝配式公司全力沖刺堅決打贏全年工作收官戰
四季度是定全年、保全局的收官季，也是開好頭、起好步的蓄勢期。為確保全年任務高質量收官，裝配式公司蓄勢發力，以“五個一工作機制”，深入踐行“一線+閉環”工作法，錨定年初目標不放松，壓實各方責任不懈怠，堅決打好打贏“收官之戰”。
真抓實干“抓”出新活力
作為一種科學管理方式，清單管理簡明扼要、便于操作、責任清晰，是明確目標任務、落實工作責任的重要形式。工作越是繁重艱巨，越需要做好分解、層層落實，為此，裝配式公司建立“五個一工作機制”，并逐步形成清晰的責任鏈條和嚴密的工作流程，確保各項工作可執行、可檢查、可考評。
“五個一工作機制”即一項任務、一名領導、一個團隊、一張圖表、一抓到底，針對既定目標任務逐項細化分解，統籌工作資源，把“大目標”分解成一個一個“小任務”，細化工作舉措，做到每一項部署、每一項工作、每一個環節都有人抓、有人管、有人做。各項目廠處每周匯報落實過程中遇到的困難和問題，機關各系統限時辦結反饋，實行清單銷號管理，每月研究分析目標任務進展情況及時糾偏，公司領導班子對分管工作的重點任務、重點難題，集中精力和“兵力”解決主要矛盾，推動各項工作提質增效、爭先進位，持續鞏固公司改革創新發展良好態勢。
整體聯動“謀”出新發展
協同聯動是一種工作理念和方法，它強調不同主體之間的目標一致、責權明確、溝通有效和條塊協作。四季度以來，裝配式公司注重項目一線與機關職能部門的整體聯動、一體作戰，建立上下貫通、分工明確、環節完整、貫通到底的“責任鏈”，形成一級抓一級、層層抓落實的“工作鏈”。
聚焦結算推進，徐州項目緊密部署竣工前一個月完成項目結算策劃，公司時刻掌握項目結算進展，機關相關部門多次下沉項目對接審計單位、業主溝通協調竣工結算爭議事項，經過與業主召開結算會議8次，經過2版的預算模式對審，325項材料價格確認、7份簽證確認、35項爭議問題，突破重重阻礙，年底前全面完成結算任務。聚焦項目策劃，公司機關協同項目部共同完成項目策劃的編制，分析項目特性，研判合同風險，量身定制切實可行的預案，提升項目整體管控能力，累計策劃評審會5場，項目策劃及時率100%。聚焦一線解難題，四季度以來機關副科職以上人員深入基層一線開展“兩為”活動15人次，解決影響和制約生產經營的突出問題48項，用心用情用力解決基層的困難事、職工的煩心事，增強職工群眾的獲得感、幸福感。
求實增效“創”出新動力
沖刺四季度以來，裝配式公司久久為功、善作善成，構建“點、線、面”三級管控體系，緊抓精細化管理脈搏，完成生產任務62364立方米，明陽混塔項目1400多個管片生產，39個項目均按期履約，得到甲方表揚信6封；海港職教中心項目，實現100天完成135767.42平方米主體結構封頂的高效建造目標，不僅搶回了79天的延誤工期，并且最終提前合同工期39天完工；申報專利72項，其中發明專利66項，發明專利申請率達91.6%，獲得省部級工法5項，研發費加計扣除完成684.28萬元，預計減免稅120萬元。參編國家標準1項、河北省及協會團體標準5項，發布國家職業標準5項，助力核心技術持續擴大地域影響力。
在“大干60天、沖刺全年旺”的號召下，裝配式公司正鉚足一股勁，擰成一股繩，群策群力、眾志成城，全力以赴打好四季度攻堅戰，確保年度目標的圓滿達成。
冀公網安備 13020802000107號